Duro colpo Nirav Modi di frode, PNB si imbarca in ‘Missione Parivartan’ auto

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Duro colpo Nirav Modi di frode, Punjab National Bank (PNB) ha intrapreso la Missione Parivartan, 10 duplice strategia di trasformazione a rafforzare una delle più antiche banche del settore pubblico (PSBs) su tutti i fronti.

La strategia prevede la massimizzazione dei profitti, il miglioramento della qualità degli asset e di recupero, aumentando la produttività, nuove idee per aumentare di vendita al dettaglio di business, innovativo prassi di vigilanza e di ridurre l’errore e reclami.

In una lettera ai dipendenti, PNB Direttore Sunil Mehta ha detto un think tank indipendente denominato “Missione Parivartan Divisione” fungerà da catalizzatore per garantire la 3C — l’Impegno, la Collaborazione e la Comunicazione di riunire tutti gli stakeholder interni.”

Come parte di un approccio partecipativo, la banca ha creato ‘Portare il Parivartan portale di coinvolgere tutti nel processo di trasformazione e coinvolge il crowd-sourcing di suggerimenti e idee da tutti PNBians.

Il think-tank è in grado di garantire direzionale e politica di ingressi e anche agire come una piattaforma per migliorare la proprietà, l’impegno e il coinvolgimento di HO Divisioni e tutti i portatori di interesse interni nel processo di policy making che utilizza l’approccio bottom-up, la lettera ha detto.

“Il cambiamento è l’unica costante. Stiamo vivendo in un ambiente dinamico e deve imparare non solo a vivere con il costante cambiamento, ma anche un piano di attimo in attimo. L’organizzazione che non tenere il passo con la continua evoluzione tecnologica, le esigenze del cliente e processi di business più efficaci perde il suo vantaggio competitivo”, ha detto nella lettera.

“Per parafrasare le parole, ha detto il CEO di Nokia: ‘non Abbiamo fatto niente di sbagliato, ma gli altri hanno fatto bene. Il vantaggio che aveva ieri è stato sostituito dal trend di domani,” ha detto.

La lettera inoltre detto, le attività di trasformazione comprendono criteri misurabili per rimanere su corso e anche l’analisi Mensile – una e-newsletter, che servirà come un canale ideale sensibili, tutti i membri del personale sostenuto frequenza sugli sviluppi in corso nell’ambito dell’esercizio di trasformazione.